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Projektmanagement, Projekt, Software

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Dienstag, 27.06.2017

PMBOK®

Der PMBOK® Guide wird vom PMI® (Project Management Institute) herausgegeben und stellt somit die amerikanische Norm für Projektmanagement dar.

 

Ausgeschrieben heißt der PMBOK® Guide "A Guide to the Project Management Body of Knowledge". Das Werk erscheint vom PMI® im Januar 2013 in der fünften Ausgabe und umfasst zu diesem Zeitpunkt 589 Seiten. Vom American National Standards Institute (ANSI) ist das PMI® als Standards Development Organization anerkannt worden, weshalb der PMBOK® Guide automatisch American National Standard ist (ANSI/PMI 99- 001 -2000 (-2004, -2008)).

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Der PMBOK® Guide wird seit der ersten Ausgabe im Jahr 1996 im Vierjahreszyklus überarbeitet, wobei die Aktualisierung nicht von einem einzigen Autor vorgenommen wird, sondern das Ergebnis aus einem aufwendigen Abstimmungsprozess von mehreren Gremien darstellt. Im Grunde ist jeder dazu berechtigt, einen sogenannten Change Request für die kommende Ausgabe des PMBOK® Guide einzureichen.

 

Beim PMBOK® Guide handelt es sich in der Regel um nichts anderes als ein Prozessmodell, welches um Anschauungen zum Lebenszyklus eines Projektes und zur Einbindung von Projekten auf organisatorischer Ebene erweitert wurde. Außerdem findet sich im PMBOK® Guide ein Glossar, der über jegliche Begrifflichkeiten und Begriffe im Bereich des Projektmanagement, mit dem Fokus auf den PMBOK® Guide, aufklärt. Die fünfte Edition des PMBOK® Guide listet 47 Prozesse auf, die wiederum in fünf Prozessgruppen und zehn Wissensbereiche untergliedert sind. Im Gegensatz zur vierten Ausgabe des PMBOK® Guide ist das Portfolio also um fünf Prozesse und ein Wissensgebiet erweitert worden.


Der PMBOK® Guide trägt neben seiner Bedeutung als US-amerikanische Norm auch die Bedeutung einer international verbreiteten Richtlinie für das Projektmanagement. Die wichtigste Funktion des PMBOK® Guides aber ist die Bildung der Grundlage für die beiden, durch das PMI deklarierten Projektmanagement-Zertifizierungen, CAPM® (Certified Associate in Project Management) und PMP® (Project Management Professional).
Der PMBOK® Guide wird auch in andere Sprachen übersetzt. Die deutsche Fassung der fünften Ausgabe erschien im Herbst 2013 - also etwa ein halbes bis dreiviertel Jahr nach der Erscheinung der Originalfassung. Gespiegelt in dem Faktum, dass die Übersetzung der vierten Ausgabe etwa zwei Jahre gedauert hat, ist das ein sehr ehrgeiziger Termin. Die kurze Übersetzungszeit mag aber auch dem Umstand geschuldet sein, dass eine große Basis, nämlich die vierte Ausgabe des PMBOK® Guide, bereits in Deutsch vorliegt und nur um die entsprechenden Bereiche erweitert und im Allgemeinen kontrolliert werden muss. Außerdem steigt die Bekanntheit und die Wichtigkeit des PMBOK® Guides im Zusammenhang mit Projektmanagement immer weiter, ein frühes Erscheinen der deutschen Ausgabe ist also sehr gefragt.

 

Die fünf Prozessgruppen im PMBOK® Guide

Entgegen der Nummerierung gilt bei den fünf, zwar ablauforientierten Prozessen, keine Reihenfolge. So laufen die Prozesse der Überwachungs- und Steuerungsprozesse beispielsweise parallel mit denen der Ausführungsprozesse ab. Im Folgenden sind die einzelnen Prozessgruppen aufgelistet:

  1. Initiierungsprozessgruppe (engl. Initiating Process Group) - zwei Prozesse
  2. Planungsprozessgruppe (engl. Planning Process Group) - 24 Prozesse
  3. Ausführungsprozessgruppe (engl. Executing Process Group) - acht Prozesse
  4. Steuerungs- und Überwachungsprozessgruppe (engl. Controlling and Monitoring Process Group) - elf Prozesse
  5. Abschlussprozessgruppe (engl. Closing Process Group) - zwei Prozesse

Die zehn Wissensgebiete im PMBOK® Guide

In der fünften Ausgabe ist unter den die Prozesse thematisch gliedernden zehn Wissensgebieten das Gebiet des Project Stakeholder Management neu hinzugekommen. Im Folgenden sind die Wissensgebiete des PMBOK® Guide einzeln aufgelistet:

  1. Integrationsmanagement in Projekten (engl. Project Integration Management) - sechs Prozesse
  2. Umfangs- und Inhaltsmanagement in Projekten (engl. Project Scope Management) - sechs Prozesse
  3. Terminmanagement (engl. Project Time Management) - sieben Prozesse
  4. Kostenmanagement in Projekten (engl. Project Cost Management) - vier Prozesse
  5. Qualitätsmanagement (engl. Project Quality Management) - drei Prozesse
  6. Personalmanagement in Projekten (engl. Project Human Resource Management) - vier Prozesse
  7. Kommunikationsmanagement in Projekten (engl. Project Communication Management) - drei Prozesse
  8. Risikomanagement in Projekten (engl. Project risk Management) - sechs Prozesse
  9. Beschaffungsmanagement in Projekten (engl. Project Procurement Management) - vier Prozesse
  10. (neu) Project Stakeholder Management - vier Prozesse